![\"Lean](\"https:\/\/sistemafibra.alexholanda.com.br\/senai\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/05\/Lean-Office-IST-30.4.jpg\")
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Uma altera\u00e7\u00e3o no processo administrativo ou na organiza\u00e7\u00e3o de um escrit\u00f3rio pode ter impacto significativo na produtividade. Seis empresas de constru\u00e7\u00e3o civil confirmaram isso na pr\u00e1tica. Elas foram atendidas durante tr\u00eas meses pelo Servi\u00e7o Nacional de Aprendizagem Industrial do Distrito Federal (Senai-DF) na consultoria Lean Office, realizada em parceria com o Sindicato da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o Civil (Sinduscon-DF) e com o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas no DF (Sebrae-DF).<\/p>\n
A consultoria \u00e9 executada pelo Instituto Senai de Tecnologia em Constru\u00e7\u00e3o Civil (IST). O objetivo \u00e9 tornar os processos administrativos mais enxutos, as tarefas mais \u00e1geis e efetivas, eliminando os desperd\u00edcios, mapeando os processos e usando ferramentas que ajudam a obter os resultados esperados.<\/p>\n
No fim de abril, as empresas Foco Consult, Kali Engenharia, Origem Energia Eficiente, Prime Projetos, S\u00edntese Ac\u00fastica Arquitet\u00f4nica e Smartly Energia Sustent\u00e1vel reuniram-se para apresentar a evolu\u00e7\u00e3o umas \u00e0s outras. Todas passaram pelas mesmas etapas de capacita\u00e7\u00e3o e diagn\u00f3stico, planejamento, mapeamento, implanta\u00e7\u00e3o, apresenta\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00f3s conseguimos uma redu\u00e7\u00e3o de tempo de processamento de 59,9%, mas \u00e9 importante dizer que se trata de um processo de melhoria cont\u00ednua. Sei que todas essas empresas s\u00e3o capazes de seguir com a filosofia que a gente iniciou\u201d, explicou Lorena Tahan, consultora do IST, no encontro que marcou o encerramento do trabalho.<\/p>\n
A palavra em ingl\u00eas lean significa enxuto. A filosofia de gest\u00e3o de longo prazo busca aperfei\u00e7oar processos, criando padr\u00f5es de trabalho capazes de reduzir e de eliminar os desperd\u00edcios. E foi exatamente isso que Danilo Santos, diretor da Prime Projetos, percebeu ao fim da consultoria. \u201cTivemos uma redu\u00e7\u00e3o expressiva de atividades, de 33 para 13. Diminu\u00edmos o tempo para encontrar e alocar informa\u00e7\u00f5es do projeto, j\u00e1 sentimos a redu\u00e7\u00e3o no retrabalho de alguns desenhos e uma melhora sens\u00edvel no processo de tomada de decis\u00e3o, al\u00e9m de termos aumentado a liberdade criativa para a equipe de engenharia. Acho que conseguimos avan\u00e7ar bastante, tinha muita coisa que faz\u00edamos e n\u00e3o precisava\u201d, afirmou.<\/p>\n
Todos os participantes manifestaram a vontade de continuar trabalhando com a filosofia lean. \u201cN\u00e3o h\u00e1 nada t\u00e3o bom que n\u00e3o possa ser mais enxuto. A gente percebeu que as pessoas s\u00e3o capazes de fazer mais. Implantamos com sucesso alguns conceitos. Se deixar, a rotina passa o trator e acaba com o lean. A gente pretende continuar adotando a filosofia em outros processos\u201d, acrescentou Victor Cortopassi, gerente de projetos da Kali Engenharia.<\/p>\n
Para conhecer e contratar as consultorias oferecidas pelo IST-DF, entre em contato com o SAC do Sistema Fibra pelo telefone: (61) 4042-6565.<\/p>\n