| SERVIÇO: | DESCRIÇÃO: |
| Implantação da NBR ISO 9001:2008 | A implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQ baseados nas normas da série NBR ISO 9000:2008 pode colaborar decisivamente com o aumento da produtividade, redução de custos, inovação e agilidade. A Norma NBR ISO 9001 2008 Sistema de Gestão da Qualidade se tornou referência internacional para requisitos de gestão da qualidade entre empresas. |
| Implantação da PBQP-H | O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade na Construção Habitacional (PBQP-H) objetiva a melhoria da qualidade das edificações e a modernização produtiva. Como resultados do processo de implantação, tipicamente, temos observado, além da melhoria da qualidade, ganhos expressivos de produtividade e redução de custos. |
| Auditoria interna 9001:2008, PBQP-H, NBR ISO 14.000, NBR ISO 22.000, NBR ISO-IEC 17025 | Diagnóstico e avaliação do ambiente organizacional propondo uma abordagem inovadora e mensurável para atingir resultados qualitativos e seguros em um método de melhoria contínua com abordagem principalmente em: Sistema da Qualidade – ISO – 9001:2008, Sistema da Qualidade – ISO – 14000, Sistema de Gestão ISO – TS 16949:2002, Prêmio Nacional da Qualidade. Elaborando atividades de treinamentos, formação de comitês para um processo mais equalizado e de mudança técnica e cultural dentro da organização fazendo com que a certificação venha ser um processo de atividade natural em prol da empresa. |
| Análise e Resolução de Problema – metodologia 8D | Metodologia eficaz de resolução participativa de problemasb que consiste em proporcionar um utensílio prático capaz de integrar conceitos já conhecidos mas raramente utilizados por falta de eficácia dos resultados.Ensinar uma metodologia de resolução de problemas que não requer necessariamente a interrupção do fluxo dos produtos e simultaneamente permite tentar conter ao dimensão do problema. Mostrar que é possível chegar à causa de raiz de um problema e simultaneamente proteger os clientes dos efeitos do problema.em 8 passos: Formação da equipe multifuncional; Descrição do problema; Identificação e verificação de ações temporárias de contenção; Seleção e verificação de ações corretivas permanentes; Verificação de eficácia; Prevenção de recorrência;Felicitação da equipe Essa metodologia é direcionada aos Diretores e Gestores de Empresas. Diretores e Quadros superiores. Responsáveis por Departamentos e Serviços. Técnicos das áreas de Operações. |
| Implantação da OHSAS 18.001:2007 | O sistema de gestão de higiene e segurança, implementa um processo de melhoramento contínuo da área de Higiene Saúde no Trabalho, Segurança, sendo um processo dinâmico, tendo-se a avaliação e a implementação de ações corretivas. Por isso, a organização deverá estabelecer parâmetros chaves para que se cumpram dos objetivos definidos na política de higiene e segurança. |
| Auditoria interna OHSAS 18.001:2007 | A auditoria interna é um instrumento amplo controle para os administradores, através de suas atividades de trabalho, serve à administração como meio de identificação de que todos os processos internos e políticas definido pela companhia, assim como sistemas contábeis e de controle interno, estão sendo efetivamente seguidos e que as transações realizadas estão refletidas contabilmente em concordância com os critérios previamente definidos. O objetivo deste trabalho é demonstrar quais são os tipos de ferramentas que a auditoria interna possui para ajudar os gestores para tomada de decisão. Conforme as organizações estão se expandindo economicamente, seus administradores necessitam do auxílio da auditoria interna para captação de informações confiáveis de sua situação patrimonial e financeira. A auditoria interna é uma ferramenta essencial que auxilia a alta administração com informações exatas e ajuda no controle e na elaboração de controles contábeis, financeiros e de outro tipo. |
| Implantação ISO/IEC 17025 | A NBR ISO/IEC 17025 estabelece critérios para laboratórios que desejam demonstrar sua competência técnica, e um efetivo sistema de qualidade capaz de produzir resultados tecnicamente validos. |
| Auditoria Interna NBR ISO/IEC 17025 | Relaização de auditorias internas, com criterios estabelecidos onde possa verificar a implementação do sistema. |
| Gerenciamento da Continuidade de Negócio | Visa implementar um processo de gestão para reduzir, a um nível aceitável, a interrupção causada por falhas de segurança ou desastres, através de planos de ação de prevenção e recuperação. A Gestão da Continuidade do Negócio é um dos controles imprescindíveis, segundo a ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005, para que uma empresa utilize as melhores práticas de Segurança da Informação. |
| Implantação de Sistemas de Gestão 9001, 18.000, SAS 8.000, 14.000) | Implantação de Sistemas de Gestão baseado nas normas : Gestão da Qualidade (ISO 9001), Gestão Ambiental (ISO 14001), Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (OHSAS 18001) e Gestão de Responsabilidade Social SA 8000. |
| Integração de Sistemas de Gestão 9001, 18.000, SAS 8.000, 14.000) | Visa minimizar os custos de implementação de Sistemas de Gestão separadamente, optando pela implantação integrada dos Sistemas de Gestão da Qualidade – ISO 9001, Gestão Ambiental ISO 14001, Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho OHSAS 18001 e Gestão de Responsabilidade Social SA 8000, resultando em um Sistema de Gestão Integrado – SGI. |
| Assessoria e Consultoria no registro de patentes | Assessoria e consultoria destinada a orientação no processo de pesquisa de anterioridade de propriedade intelectual, bem como procedimentos necessários para o registro de patente |
| Assessoria e Consultoria para exportaçao-PROGEX | Implantação do Programa PROGEX em empresas com foco em exportação, visa adequação do o produto para atender às exigências do mercado externo, quanto à: Melhoria da qualidade; Redução de custos; Atendimento às normas técnicas; Pré-qualificação do produto para certificação; Adaptação de design; Adequação de embalagem;desenvolvimento strutural e lucratividade das micro e pequenas empresas. |
| Assessoria e Consultoria em Análise da Comunicação e Informação envolvida nos processos (Metodologia PSM) | Prestar consultoria na area de planejamento e execução de processos de medição segundo a metodologia do PSM (Medição Prática de Software e Sistemas), visando a melhoria da comunicação dentro da empresa. |
| Assessoria e Consultoria em Gerenciamento de Projetos (Metodologia QGS) | VIsa a otimização e sincronização das etapas de processos de desenvolvimento do projeto,utilizando-se de um Software, onde são definidos as responsabilidades e comprometimento entre os clientes e fornecedores em cada atividade do projeto e a garantia da realização das atividades relevantes de forma sincronizada. |
| Assessoria e Consultoria em Gerenciamento Ambiental (Metodologia PRAVENTUN) | Gerenciamento ambiental preventivo utilizando de ferramentas de qualidade adaptadas para tratar da questão ambiental pelas empresas. |
| Assessoria e Consultoria em Resolução de Problemas (Metodologia TRIZ) | Metodologia estruturada para a inovação que utiliza exercícios e estudos de casos para estimular a troca e o compartilhamento entre funcionarios da empresa.Busca estimular o pensamento divergente e a criatividade. Estabelecer alianças e contrato psicológico para facilitar as mudanças. |
| Assessoria e Consultoria em Técnicas Estatísticas para Planejar Experimentos (Metodologia DOE) | Visa a interação dos processos/produtos otimizados, utilizando-se de técnicas estatísticas para planejar, experimentos e verificar a influência simultânea de diferentes fatores e suas interações. |
| Respostas Técnicas | Especialistas da área de Gestão do Negócio respondem dúvidas técnicas de baixa complexidade das empresas. |
| Organização e Execução de Eventos Técnicos | Serviços de organização e execução de palestras, workshops, encontros técnicos elaborados de acordo com a necessidade do mercado. |
Auxiliar
Senai lança Processo de Certificação Profissional nesta semana
A unidade de Taguatinga do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
15/08/2016
